Văn hoá doanh nghiệp Prada

Prada là một trong những thương hiệu vẫn tiếp tục sáng giá ở thời khủng hoảng tài chính và nợ công trong khi rất nhiều thương hiệu thời trang khác bị điên đảo. Bí quyết thành công quyết định nhất của Prada là xây dựng nên cái gọi là "văn hoá doanh nghiệp" riêng và đã tận dụng triệt để tác động ưu việt của nó.

Thời trang Prada thống trị thế giới.

Thương hiệu này luôn ý thức rằng việc bảo vệ và phát triển thương hiệu luôn phụ thuộc rất đáng kể vào môi trường kinh doanh mà môi trường ấy luôn biến động. Vì thế, Prada đề ra phương châm "luôn chủ động phòng ngừa và đối phó với tình huống xấu nhất". Có như vậy thì ngay cả khi tình huống xấu nhất xảy ra chứ không chỉ có thuần tuý là những biến động với tác động tiêu cực trong môi trường kinh doanh và chính trị thế giới, Prada vẫn có thể ứng phó nhanh chóng và sáng tạo bằng việc từ bỏ ý định thâu tóm thêm một số thương hiệu khác và mở rộng thị phần ở Mỹ. Thay thế vào đó, Prada tập trung củng cố và phát triển những thương hiệu chính của hãng như Prada và Miu Miu cũng như định hướng vào thị trường ở các nền kinh tế mới nổi. Prada lấy ổn định và tăng trưởng ở nơi này bù lấp cho bấp bênh và trì trệ kinh doanh ở nơi khác.

Tự chủ như có thể được, nếu như không nói là tự chủ tuyệt đối, về định hướng chiến lược, quyết định cụ thể, tổ chức DN và thực hiện các quyết định là một trong những nội dung quan trọng của bí quyết thành công của Prada. Có như thế mới không bị phụ thuộc vào đối tác bên ngoài, không bị đối tác bên ngoài chi phối làm định hướng chiến lược kinh doanh bị lệch lạc hoặc không được thực thi triệt để hay thường xuyên bị điều chỉnh. Bộ máy tổ chức của tập đoàn được thiết lập không chỉ gọn mà còn theo quan điểm trao quyền tự chủ tối đa trong các quyết định. Tự chủ trong quyết định đi cùng với tự chịu trách nhiệm về các quyết định đó.

Để đảm bảo tính tự chủ ở mức độ rất cao như thế, Prada đặc biệt coi trọng hai khía cạnh. Thứ nhất là cung cấp đầy đủ thông tin và minh bạch trước cổ đông. Triết lý của Prada là "thà nhiều cổ đông còn hơn nhiều đối tác và nhà quản lý". Chính vì thế, mà Prada coi việc ra niêm yết ở thị trường chứng khoán là quyết định đúng đắn - điều mà không phải tất cả các hãng khác có cùng quan điểm. Thứ hai là sự phối hợp giữa các bộ phận trong bộ máy tổ chức được trao quyền tự chủ rộng rãi, tự chủ không có nghĩa là biệt lập và mạnh ai nấy làm, đường ai nấy đi, càng không được tranh đua và chống phá lẫn nhau. Prada dùng tính minh bạch để kiểm tra và giám sát lẫn nhau cũng như để tự khép mình vào trách nhiệm trước các cổ đông, khách hàng, đối tác và thương hiệu. Thật ra về bản chất, "văn hoá DN Prada" vốn không mới lạ. Cái đặc biệt và đặc thù cho Prada lại ở chỗ nó được hãng kiên định vận dụng trong quá trình phát triển và kinh doanh thương hiệu.

Theo dddn

Xem thêm các bài viết cùng chủ đề với bài viết (phía trên):

Văn hoá doanh nghiệp Prada